這些天，敘利亞的?；?，在安南的奔波下有了一定的進展，聯(lián)合國正在派遣軍事觀察員進入敘利亞監(jiān)督?；稹⒗麃喌年P鍵是必須釜底抽薪，把外國勢力的干涉問題解決了，否則難得太平。
菲律賓恐怕得為無理挑釁付出點代價。近日，菲律賓海軍最大一艘軍艦“德爾皮拉爾號”巡邏艦在黃巖島海域以涉嫌非法捕撈為由對中國漁船進行所謂“執(zhí)法”，企圖抓扣中國漁民，沒收漁獲，被兩艘中國海監(jiān)船成功阻止。我國漁船全部安全離開黃巖島，雙方艦船在海上長時間對峙。其間，菲方將“德爾皮拉爾號”巡邏艦撤出，換成一艘海岸警衛(wèi)隊搜救船。時至4月15日，對峙仍在繼續(xù)。黃巖島是我國島嶼，也在我實際控制之下，菲律賓也一直表示黃巖島不是他們的。但這幾年菲頭腦有點膨脹，以為架秧子起哄就能沾點便宜。中國一再忍讓的態(tài)度讓他產生了幻想，于是就有了欺侮中國漁民和對峙的情況發(fā)生。對不清醒的人，要灌點清醒劑療治。不提醒一下，染指南海的國家，美夢就還會不斷做下去。此次對峙展示了中國捍衛(wèi)核心利益的決心，我們的漁民在自己的領海上捕魚卻沒有生命和財產的保障的一頁就要翻過去了。
央視“走基層”有兩個報道值得一提。一是河北灤南縣高淑珍的“愛心小院”，二是中國農大教授李曉林在河北曲周縣搞科學種田。高淑珍是河北一普通農婦，她用大愛之心和艱苦卓絕的努力撫養(yǎng)、教育著39個殘疾兒童，事跡可歌可泣。各地民眾聞訊后對“愛心小院”的關愛，也頗感人。瓜田覺得，這種超過個人能力的慈善之舉，是可敬的，但這主要應該由社會和政府出面來辦。譬如“愛心小院”，當?shù)厣鐣兔裾块T早就應該介入，把“愛心小院”改造成一個縣民政局直屬的福利院，高淑珍一家可以作為工作人員繼續(xù)辦好這個事業(yè)，但他們全家也包括志愿者，有充分理由和資格過上正常的、有較高質量的生活。我眼前總是晃動著高淑珍的小外孫子在吃飯的患兒中間走動的身影，這小家伙擔心大家把菜吃光了，自己吃飯時沒有菜。這個細節(jié)太揪心。
灤南縣上上下下在央視報道以后反應很熱烈，都來“愛心小院”獻愛心，這很好。但實話說，當?shù)攸h政部門直到央視播出了高淑珍的事跡才有所動作，有點被動?，F(xiàn)在各地都有這種“電視報道綜合效應”：好典型或者亟待解決的問題就在身邊，卻熟視無睹，不聞不問；一旦上了電視，各級政府立馬一擁而上，齊抓共管，熱鬧一陣兒。正所謂“旱就旱個死，澇就澇個死”。云南一個山村沒水吃，農民要走幾個鐘頭到河邊背水。而這條河離這個山村的垂直距離只有八百米。央視“走基層”播出了農民背水的鏡頭，沒幾天功夫，水就引到山上了。把事情辦了，就該表揚，但我們要想，以前是不知道山上缺水還是明知道缺水就是不辦？不管是哪一種情況，都不應該。
中國農大教授李曉林帶領學生們在曲周縣向農民傳授種田的科技知識，亦可圈可點。這種扎扎實實地把力氣下在禾苗上的農大教授，太可貴了。我們上上下下每年開很多大會，研究很多大事，但中國快沒有人種地的危機、中國農田怎么管理才能發(fā)揮最大效益的難題，卻沒能引起多數(shù)國人的足夠關注。時至今日，網(wǎng)絡都普及了，我們的菜農卻還在重復著極其原始的“市場調節(jié)”：“今年種多了，菜賤；明年因為都不種了，菜貴；后年又都搶著種了，菜又賤下來”。買菜百姓跟著倒霉。很多現(xiàn)象都說明有關部門管理者的缺位和無能。曲周縣的科技普及工作也有諸多不足，但他們能想到請農大教授來指導農民種田，且見了實效，這就值得贊許。實在該抓抓農業(yè)了，等吃不上飯再想抓，就來不及了。
黃穗比胡娜幸運多了。近日，消失三年的前羽毛球世界冠軍黃穗因參加澳大利亞羽毛球黃金賽而突然露面。她代表澳大利亞參賽。她的出現(xiàn)，引發(fā)了國人的熱議，這熱議中有氣憤，但更多的是酸楚和感喟。如果時光倒回三十年，黃穗或許就是另一個胡娜，導致兩國外交關系緊張，一生都要背負所謂“叛國”的罵名。而今天，黃穗在中國擁擠的移民潮中就很不顯眼了。少數(shù)人會說，你移民可以，你代表別國打比賽，尤其是把中國打敗了，這就是“叛國”的“漢奸”了。其實，放眼海內外，運動員代表別的國家或者民族出場比賽，教練指揮別國的球員把自己國家球隊打敗，早已稀松平常。人們對體育賽事的勝敗跟政治掛鉤的習慣也在淡化。改革開放放開了國民的眼界，絕大多數(shù)人都能以平常心看待黃穗了。
近些年諸多人才的流失，不必怒目相向，或者扣什么政治帽子。但如果以為有關部門沒有必要反思自己的工作，就大錯特錯了。你留不住人，是因為官場貪腐、物價奇高、污染太甚，大環(huán)境、小環(huán)境不溫暖，不吸引人。想當初，新中國剛建立之時，環(huán)境比現(xiàn)在艱苦多了，可是許多專家從國外往回跑。
央視100封平信的試驗：郵局是靠不住的。近些年來，隨著手機和網(wǎng)絡的普及，通過郵局投遞的信件，已經(jīng)下降到不足一成。利用率低能不能成為管理不善的理由呢？不能。在電腦上鍵入“寄信丟失”相關結果約406000個；再用“寄的信丟了”搜索，能找到約6030000個條目。央視的試驗是，發(fā)出100封平信，33封收不到。如果寄的是一份商業(yè)合同或者一封事關人生幸福的情書，郵局給寄丟了，后果就很嚴重，甚至無法彌補。信收不到，有收發(fā)室的責任。有些信件到了單位的收發(fā)室，一放就是數(shù)月甚至經(jīng)年，把高考錄取通知書都給耽擱了的個案，也不是一個兩個。剩下的就是郵遞人員業(yè)務素質和企業(yè)管理問題了。郵遞員收入不高，還有創(chuàng)收的任務，一個人的時間和精力都是一個常數(shù)，鬧不好，主業(yè)和兼營的位置搞顛倒了，也不奇怪。
央視的節(jié)目最后，回顧了全國的投遞員模范王順友。王順友趕一匹馬，360公里往返一趟他需要走14天，漫長而艱險。他投遞郵件20年走了26萬公里山路，沒有出現(xiàn)一次差錯。讓全體投遞員都像王順友那樣吃苦，辦不到，但一封信都不丟失，應該辦得到。
