1.機關(guān)里經(jīng)常開會，但是有的會議卻效率不高。如果領(lǐng)導讓你組織一次研討會，你如何提高會議的效率？
【測評要素】
應(yīng)變能力，計劃組織協(xié)調(diào)能力
【答題要點】
?。ǎ保┱J真思考總結(jié)會議效率不高的原因。結(jié)合那些效率不高的會，思考，總結(jié)一下是那些環(huán)節(jié)沒有做好。
?。ǎ玻ΠY下藥，找到解決問題的辦法。當找出是哪些環(huán)節(jié)阻礙了效率后，就在即將組織的會議進程中加以改進。我會寫出具體的改進方案，呈送給領(lǐng)導，向領(lǐng)導請示自己的建議跟看法，得到領(lǐng)導的指示。然后具體操作。如：①定義好會議的管理流程。②結(jié)合這次研討會，確定好議題，嚴格按照議題安排來討論，不要隨意的跑題。③和會議的主持人溝通，對會議進程進行的控制。④盡可能使用白板和畫圖。人類的大腦對圖形的反應(yīng)要比對文字和語言更敏感。⑤必要時，撤走椅子，站著開會。等等。
?。ǎ常┭杏憰Y(jié)束后，撰寫報告，向領(lǐng)導匯報。應(yīng)該看到，雖然我們在以前的一些會議中，有些效率不高，但通過我們自己的不斷學習，不斷完善，我們逐步提高了工作效率，這種做法我們要堅持下去，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，在以后的工作中不斷改進。
2.有人說自己最了解自己，有人說自己最難了解自己，結(jié)合自己，談?wù)勀闶欠窳私庾约海銓λ鶊罂嫉穆毼挥心切﹥?yōu)勢？一旦錄取，如何工作？
【測評要素】
綜合分析能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、擬任職位匹配性
【答案要點】
?。ǎ保┪艺J為上述說法都有道理，我們要辯證的理解。
?。ǎ玻τ谝粋€非常理性的人來說，他有可能做到自己最了解自己，但是也不是絕對的。因為經(jīng)常出現(xiàn)旁觀者清，當局者迷的情況。對于一個十分感性的人來說，他可能不能準確地對自己做出定位，缺乏對自己的理解和認識，所以，他說自己最難了解自己。認識過程是個循環(huán)往復的能動性過程，我們應(yīng)該堅持實事求是的態(tài)度，對自己做出客觀、真實的評價。
?。ǎ常┪沂且粋€性格既活潑開朗，又大方穩(wěn)重的人，熱愛學習、認真工作，團結(jié)同志，是我的優(yōu)點，社會實踐不豐富，缺乏工作經(jīng)驗的積累，考慮工作不夠全面是我的缺點。我進行了七年的專業(yè)知識的學習，具有了比較深厚的理論基礎(chǔ)。從政治上而言，我在大三就加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。
?。ǎ矗┘偃缥冶讳浫?，在實際工作中，我一定會保持謙虛謹慎的態(tài)度，做好自己的本職工作，不斷地反思自己，勇于接受領(lǐng)導和同事們的指導和批評，學會包容，不斷地挑戰(zhàn)自我，使自己早日成為領(lǐng)導滿意、同事認可、群眾放心的公務(wù)員。
